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拓展技能阻礙了初創企業的發展

2019-11-26 16:31:23 來源:

認為黑莓創始人Mike Lazaridis是熱衷于建立加拿大科技公司,這就是為什么在2015年9月他給勞里埃大學商學院2000萬美元幫助更有前途的企業規模成可行的成長型公司,也研究如何使小公司成為全球公司的加拿大。安大略省政府隨后又投入了1500萬美元,使之成為加拿大有史以來幫助初創企業實現規模化的最雄心勃勃的努力。

拉扎里迪斯是kitcheneri - waterloo初創企業溫床的積極參與者,深知提高加拿大科技行業管理技能的關鍵需要。在加拿大,聰明的人創辦了企業,但往往缺乏發展企業的技能。但是,除非我們能夠擴大其中的最佳規模,否則我們將無法充分利用我們的創業投資帶來的好處,這將成為推動加拿大成為高科技經濟體的最大挑戰之一。很多情況下,有前途的初創企業失敗或被外國公司收購,僅僅是因為它們缺乏擴大規模所需的管理技能。

規模之路

英特爾(Intel)前首席執行官安迪?格魯夫(Andy Grove)曾在2010年警告稱:“初創企業是件好事,但它們不能靠自己增加科技行業的就業。”同樣重要的是,隨著技術從原型轉向大規模生產,車庫中那個神秘的創造時刻之后會發生什么。“這是一個巨大的挑戰。格魯夫警告說:“擴大規模是一項艱巨的工作,但要讓創新發揮作用,這是必要的。”麻省理工學院(Massachusetts Institute of Technology)的一項關于規模擴張的研究將年銷售額達到5億美元的公司定義為“規模公司”,將年收入至少達到1億美元的公司定義為“規模公司”。

我們取得了一些成功。Open Text、Constellation Software、BlackBerry、Pivot Technologies、Mitel Networks、Shopify和Aviglon等公司都是成熟的大型企業,不過Mitel和Aviglon現在都被美國企業收購了。其他公司,如恩豪斯系統公司、笛卡爾系統公司和Kinaxis公司,都將走上規模化的道路,而像D2L、Miovision和Hootsuite這樣的私人公司也很有可能走上這條道路。但是,在正確的幫助下,還有更多的潛力。

執行的建議

這就是2016年成立的拉扎里迪斯科技企業管理研究所(Lazaridis Institute for the Management of Technology Enterprises)發揮作用的地方。在過去兩年里,它每年都會挑選10家加拿大公司參與其擴大投資計劃。該研究所的董事總經理金姆?莫洛尼(Kim Morouney)說,這些公司經過加拿大和美國專家的嚴格審查,以確保它們具有指數級的增長潛力。被選中公司的主要高管每個月與專家和導師在一起呆上2.5天,共6個月,不僅在加拿大,還在美國;公司還與市場營銷、人力資源管理和公司組織等領域的導師單獨合作。

StackAdapt是一個廣告技術公司的核心技術是能夠實時了解人們在網上閱讀,使用機器學習,識別和傳遞內容或廣告品牌和機構合作,達到特定的運動目標或獲得收益的百分比媒體消費。它的大部分收入來自加拿大和美國的客戶。該公司成立于2013年,目前有70名全職員工。該公司聯合創始人兼首席運營官維塔利?佩切爾斯基(Vitaly Pecherskiy)參加了第一批擴大課程。

另一家多倫多科技公司Dream Payments成立于2014年,目前擁有55名全職員工。它在北美生產和銷售基于云的移動商務和支付系統,并擁有專有技術。在此之前,該公司一直把重點放在加拿大,但現在正積極爭取美國的客戶。

管理技能的關鍵

有趣的是,Pecherskiy和Tailor的主要收獲是改進他們的管理風格,更好地理解在時間使用上設置優先級的必要性,更好地了解他們是如何構建與小公司有不同需求的組織的。兩家公司都與一些導師保持著聯系。

擴大規模很重要,因為它關乎實現競爭優勢和未來增長的可持續性。但拉扎里迪斯研究所(Lazaridis Institute)的研究指出,規模擴張意味著企業運營方式的巨大變化。這意味著新的挑戰,包括更多地關注管理和企業的組織結構,更多地關注人力資源和會計、客戶關系、營銷和分銷等職能,以及對創新的持續投資需求。

該研究所的研究主管尼科爾?科維耶洛(Nicole Coviello)說,這關乎增長,而增長對擴大規模至關重要,該研究所的很多研究都是針對規模擴張的科技公司經理們面臨的關鍵問題。信息是明確的。研究人員發現:“企業生命周期的放大階段可能是最具挑戰性的階段。”他們指出,成功會帶來“真正的地位優勢”,但“如果你步履蹣跚,你的公司就會被拋在一邊,在其他公司穩步前進的時候失去時間。”


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